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“精耕细作”增效益——朝川矿强化经营管理提升发展质量纪实

 “精耕细作”增效益

——朝川矿强化经营管理提升发展质量纪实

 

       金秋时节,硕果盈枝。在今年受到疫情和市场下行的双重影响下,朝川矿前9个月依然实现销售收入6.45亿元,利润9500万元。

       然而,当记者开始解读这骄人的业绩时,一组更让人惊讶的数字呈现在记者面前:2019年,朝川矿刚刚实现由连年亏损到扭亏为盈,利润1.03亿元的跨越。2020年年初,受多种因素影响,该矿煤价每吨下降50元。

       每吨下降50元是什么概念?以去年该矿原煤产量150万吨计算,7500万元利润将化为乌有。

       那么,朝川矿是如何顶住经营压力,取得现有成绩的呢?

       “面对复杂严峻形势,朝川矿党政牢牢把握集团党委‘六个坚持’,积极在经营管理上下功夫,通过增产增效、提质增效、降本增效、改革增效等举措,真正把‘市场价格降多少,成本挖潜保多少’‘人人都是经营者,岗位就是效益源’的指导思想和管理理念贯穿生产全过程,不断提升矿井发展质量。”该矿矿长孙平勇说。

开源增收

企业发展如逆水行舟,不进则退。该矿始终围绕质量效益这一中心,完善激励机制,坚持在保障安全的前提下,多出煤、出好煤,从开源增收上做文章。

该矿通过采取考核倒逼机制,将全矿干部以及区队都纳入考核体系,以挣工资系数的方式调动全矿干部职工的积极性和创造性;出台连续月份、季度完成台阶奖机制,严格执行采面放顶煤间隔多轮放煤工艺,加大机电设备检修力度,提高开机率,资源回收率达到93%,为增产增效提供动力支持;积极开展劳动竞赛,科学有序组织生产,保证原煤日产量稳定在5000吨以上;不断优化劳动组织整顿,基本达到了“以地面促辅助、以辅助补一线”目的。

截至9月底,该矿已经完成产量126.6万吨,进尺6383米,超额完成各项生产计划。

为提高煤质,卖出高价,该矿严格执行煤质奖惩管理办法,次煤灰分低于45%当天就进行奖励,科学做好分采分运,加大地面落地煤筛分力度,目前好煤灰分稳定在37%左右。煤质的提高,也为该矿带来了好的收益。

“质量效益是企业生存和发展的根本。坚持以质量效益为中心,就是抓住了企业发展的关键。在煤矿生产单位,多出煤、出好煤就是重要的增收手段。下一步,我们还要继续提高认识,强化管理,推动矿井安全环保管控水平和质量效益不断迈上新台阶。”该矿有关负责人说。

降本增效

经营管理是一项只有起点没有终点的接力赛,而降本增效也是持续发力、久久为功的过程。

为消除煤价下降给经营工作带来的不利影响,该矿坚定了“市场价格降多少,成本挖潜保多少”成本管理理念,超前考虑,科学谋划,积极想办法、定措施,抓住影响生产成本的关键环节,使成本呈现出逐步下降的良好趋势。

今年以来,该矿以全面推行材料成本一体化管控系统为契机,全面加强材料申请、审批、领用、跟踪、考核全过程管控,充分利用系统公开、准确、快捷、调剂的作用,材料成本管控取得了明显效果。

同时,该矿规定凡是能自制加工、自主维修的产品,坚决不外委、外购。1至9月份,该矿自制加工和自主维修产品累计节约1901.2万元。该矿实行材料分项审批,做到材料成本闭合管理;加大回收复用及老物资利用力度,1至9月份回收物资总价值785.2万元,复用物资总价值1534.78万元。

该矿在材料管控上下足了功夫,取得了很好的成效。截至8月底,该矿材料吨煤成本费用下降了20元。仅此一项,预计全年可为该矿节约成本3000万元。

在加强材料管控的同时,该矿电费也呈现逐月下降的态势。

该矿对井下开机时间进行了调整,采取避峰作业、削峰填谷的模式减少电费成本。同时,该矿成立的反窃电小组坚持每月定期排查线路供电情况,并不定期进行突击检查,杜绝私拉乱扯用电现象。经过整治,该矿电费吨煤成本由21.86元降到了20.77元。

 改革创收

现在,内部市场化改革成为朝川矿的标签。这项改革举措促进了企业管理水平的全面提升,给该矿带来了勃勃生机。

今年以来,该矿继续拓展内部市场化适用范围,将具备条件、可以量化的业务全部纳入内部市场化管理,进一步激活企业发展活力。职教中心、职工医院等地面单位也进行了全面改革,逐步实现自收自支。

该矿职教中心拥有继续教育培训资格。为拓宽创收渠道,该中心自7月份开始,积极开展周边复工复产煤矿人员资格证培训和该矿中技人员培训工作,举办职业技能提升班。截至目前,该中心已经成功举办了10期职业技能提升班,培训了200多人次,申请补贴资金14万元。该中心也是集团第一批举办职业技能提升班的教学单位。

同时,该中心积极联系对外培训业务,跟附近一家煤矿单位签订了安全培训协议,现已培训了3期一般工种,1期特殊工种,培训200多人,创收7万多元;积极争取集团特殊工种办班补贴,目前积极申请补贴54人,共计12960元;与汝州贝贝体育有限公司联系,为该公司提供培训基地,签订长达10年的合作合同。

7月份,该矿职工医院推出了新的改革举措,拉开了该院市场化改革的序幕。该院多次召开专题会、职工代表会,强化形势任务教育,明确未来发展方向,让全体干部职工对改革的前景充满希望。

该院将原来只设8点班的汝州保健站逐步建成24小时便民医药超市。建立“朝川矿医院寻医问药工作群”网络服务平台,医务工作者通过平台为职工家属提供专业的咨询服务,为特殊用药患者提供针对性服务。该院还着力强化医务人员的技术水平和服务意识,改善病房和院内的环境,配备相应的医疗器械和药品;组织骨干力量走基层下区队,进行现场培训,传授创伤急救、心肺复苏等专业知识。

在市场化改革的过程中,职工工资大都与绩效考核直接挂钩,调动了大家的主观能动性和积极性,干活越多,收益越多。该院住院部职业医师关玉萍在改革之前月工资2000元左右,改革后工资翻了一番。经过层层选拔,当了医疗知识培训兼职老师的刘新娜,每期培训都能有4到8节的课时薪酬,也增加了不少收入。该矿职教中心司中杰、黄辉、裴炎炎等一批老师的工资较改革之前平均增加了1000多元。

思维先人一步,行动快人一步,敢想敢干、先行先试,正是对该矿内部市场化改革的有力注解。

“经过内部市场化改革,让干部职工能真正体会到‘幸福是奋斗出来的,质量效益是干出来的,工资是劳动挣来的’价值理念,从‘等活干’转变为现在主动‘找活干’‘抢活干’,企业发展质量在不断提升的同时,大家也得到了实惠。”孙平勇说。

在这一系列经营管理举措的推动下,向管理要效益、向质量要效益、向改革要效益,向一切可能产生效益的层面要效益成为朝川矿上上下下的追求,也为朝川矿交出了一份高质量发展的历史答卷。但对于朝川人来说,这些只是他们孕育新的更大发展的起点和平台。以后,朝川矿必将释放出更加绚丽的光彩。

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